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房地产企业的成本管理的控制
来源:财务学习网    发布时间:2017-11-19  

财务成本管理主要是指企业生产经营过程中采取的费用、成本管理策略和措施,通过一系列的方法实现管理过程的科学性,主要活动包括计划、决策、预测、控制、核算、考核、分析等。财务管理成本管理的根本目的是帮助企业降低成本、提高经济效益。财务成本管理从特点上可以划分为财务成本决策、财务成本预测、财务成本核算、财务成本控制、财务成本计划、财务成本考核、财务成本分析等。这几个方面的财务成本管理存在内在的联系性,几类成本管理之间相互作用,形成一个循环的关系。只有从根本上对财务成本管理内容进行分析,才能做到事前预测的合理性,为计划和决策奠定重要的基础。房地产企业财务成本管理需要事中控制和核算,事后主要是进行考核和分析,形成一个完整的财务成本管理循环链条,最终才能帮助房地产企业实现全方位的财务成本管理。

房地产企业在发展中需要实现收支的整体平衡,只有实现收入能够很好的弥补支出,才能实现长期的资本积累。在发展过程中,房地产企业会受到外压和内压,外压的来源主要是市场竞争,从我国房地产行业的市场发展特点看,这个行业利润相对较多,所以参与的企业同样较多,形成一个激烈的市场竞争环境。行业丰厚的利润是吸引投资者的主要因素,造成房地产企业市场竞争异常激烈,投资者要想在激烈的市场中取得胜利,必须实现产品的低成本,采取全面的财务成本管理是保证房地产企业项目产品低成本的重要途径。

   

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