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如何有效规范子公司的财务管理

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专家回答:


1、首先要领导重视预算
2、预算是整个单位的大事,应召集各所属部门认真讨论,结合上年的决算及本年的计划,几上几下,作好切实可行的预算,预算一经批复,即下达到各部门,各部门必须严格执行,财务严格按预算执行,超预算的经费,必须严格程序审批。
3、账目的设立如果是实行了财务电算化的单位建议按部门核算设立,这样就自然按你设置的各部门核算了,很方便的。
4、对于审计可以设立内审和外审,内审可以是财务自己设一个兼职的审计,外审是单位设立的审计部门(也可由其他部门兼)
5、另外对子公司的财务权限最好有明文规定。
顺便提醒一下这些问题的执行,必须得到领导或者老板的支持,否则美好的愿望会落空。


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